Pakar Sebut Hampir Semua Ecommerce Gunakan Sistem Integrasi Vertikal di Jasa Logistik
Praktik Monopoli dalam Industri Ecommerce
Direktur Ekonomi Digital Celios, Nailul Huda, memberikan tanggapan terhadap tudingan praktik monopoli yang dilakukan oleh pelaku industri ecommerce terhadap jasa layanan jasa kurir yang digunakan. Menurut Nailul, para pemain ecommerce menggunakan sistem integrasi vertikal yang menggabungkan platform belanja online dengan jasa kurir.
Manfaat Integrasi Vertikal dalam Ecommerce
Nailul menjelaskan bahwa pola bisnis seperti ini bertujuan untuk memudahkan pengiriman barang dari platform belanja. Selain itu, konsumen juga mendapatkan manfaat dari integrasi vertikal ini. Dengan adanya keterhubungan antara ecommerce dan penyedia jasa ekspedisi, rantai pasok pengiriman barang menjadi lebih efisien.
Pengertian Integrasi Vertikal
Menurut Nailul, praktik integrasi vertikal adalah ketika satu perusahaan memiliki lini bisnis atau bekerja sama dengan perusahaan lain dalam satu proses produksi atau distribusi yang mendukung kegiatan perusahaan tersebut.
Contoh Praktik Integrasi Vertikal di Industri Ecommerce
Sebagai contoh, beberapa ecommerce besar di Indonesia memiliki jasa kurir sendiri atau bekerja sama dengan perusahaan logistik untuk mengirimkan barang yang dibeli oleh konsumen. Dengan demikian, proses pengiriman barang dapat dilakukan dengan lebih efisien dan cepat.
Dampak Integrasi Vertikal dalam Industri Logistik
Integrasi vertikal dalam industri logistik membawa dampak positif bagi semua pihak yang terlibat. Konsumen mendapatkan pengalaman belanja online yang lebih baik karena barang yang mereka beli dapat dikirim dengan cepat dan aman. Para pelaku industri ecommerce juga mendapatkan manfaat dari efisiensi dalam rantai pasok pengiriman barang.
Satria Susanto adalah seorang profesional berpengalaman di bidang logistik, saat ini menjabat sebagai Logistics Operations Manager di PT. Wahana Prestasi Logistik. Dengan latar belakang pendidikan Gelar Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Satria telah menunjukkan kemampuannya dalam mengelola dan mengoptimalkan operasi logistik. Sebelum bergabung dengan PT. Wahana Prestasi Logistik pada Agustus 2017, Satria telah menempati posisi serupa sebagai Operations Manager di Lion Parcel selama lebih dari empat tahun. Pengalamannya yang luas selama hampir satu dekade dalam industri logistik telah membentuknya menjadi seorang ahli dalam mengatur, merencanakan, dan mengimplementasikan strategi operasional yang efisien. Keterampilan Satria dalam mengelola operasi logistik tidak hanya terbatas pada pengetahuan teknis, tetapi juga mencakup kemampuan komunikasi dan koordinasi yang efektif, sangat penting dalam menjaga kelancaran rantai pasokan. Berbasis di Jakarta, Indonesia, Satria telah berhasil memimpin timnya untuk mencapai berbagai target operasional, membuktikan kemampuannya sebagai seorang pemimpin yang efektif dan inovatif dalam industri logistik.
