Supply Chain Management (SCM) berperan penting dalam operasi bisnis. Artikel ini akan membahas pengaruh SCM terhadap efisiensi & profitabilitas bisnis. Pelajari juga bagaimana Deliveree dapat mengoptimalkan transportasi dan biaya dalam operasi SCM, cek harga Deliveree menggunakan tombol di bawah.
Tujuan SCM: Efisiensi dan Profitabilitas
Tujuan utama SCM adalah mengelola komponen-komponennya secara efektif, sehingga memberikan kontribusi yang signifikan terhadap laba perusahaan. SCM merupakan komponen penting dalam bisnis dan dengan menangani elemen-elemen ini secara efisien, perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
SCM Untuk Efisiensi Operasional
Inti dari SCM terletak pada kemampuannya untuk meningkatkan efisiensi operasional. Hal ini dicapai dengan:
- Siklus Produksi yang Lebih Cepat: Merampingkan proses produksi untuk memenuhi permintaan pasar dengan cepat.
- Manajemen Persediaan: Mengurangi tingkat persediaan untuk meminimalkan biaya penyimpanan.
- Pengurangan Waktu Tunggu: Mempersingkat waktu antara pembuatan produk dan pengiriman ke pasar.
- Logistik dan Distribusi yang Dioptimalkan: Memastikan bahwa produk diangkut dan didistribusikan dengan cara yang paling hemat biaya
Ketanggapan dalam Produksi
Pendorong utama kinerja supply chain adalah kemampuan untuk menyesuaikan produksi dengan cepat dalam menanggapi permintaan konsumen. Hal ini melibatkan:
- Manufaktur yang Fleksibel: Menyesuaikan jalur produksi untuk berputar sesuai kebutuhan pasar.
- Kelebihan Kapasitas: Mempertahankan kapasitas tambahan untuk menangani peningkatan permintaan yang tiba-tiba
Fungsi SCM yang Luas
Fungsi SCM tidak terbatas pada satu aspek operasi bisnis, tetapi juga mencakup beberapa kegiatan utama SCM lainnya seperti:
- Perencanaan Permintaan: Meramalkan kebutuhan pelanggan di masa depan.
- Pengadaan dan Perdagangan: Mendapatkan bahan dan barang yang diperlukan untuk produksi.
- Manajemen Hubungan Pemasok: Menjaga hubungan yang sehat dengan pemasok untuk pasokan yang berkelanjutan.
- Manajemen Inventaris dan Transportasi: Mengelola tingkat stok dan transportasi barang secara efisien.
- Distribusi dan Operasi Toko: Memastikan produk sampai ke tangan konsumen secara efektif
Kemajuan Teknologi dalam SCM
Integrasi teknologi, khususnya Supply Chain Software as a Service (SaaS) yang telah merevolusi SCM. Solusi ini menawarkan:
- Peningkatan Efisiensi melalui otomatisasi dan proses yang disederhanakan.
- Penghematan Biaya dengan mengurangi tugas-tugas manual dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya.
- Visibilitas dan Kontrol yang Ditingkatkan untuk memberikan wawasan waktu nyata ke dalam operasi rantai pasokan.
- Analisis Data dan Pelaporan memungkinkan pengambilan keputusan yang tepat dan respons cepat terhadap perubahan pasar.
Contoh Bagaimana SCM Menguntungkan Bisnis
Berikut adalah contoh kasus dari manfaat signifikan SCM yang efektif yang dapat diperoleh oleh bisnis:
- Deere & Company mencapai pengurangan inventaris sebesar $1 miliar, memotong waktu pengiriman kepada pelanggan menjadi setengahnya (dari sepuluh hari menjadi lima hari atau kurang), dan menghemat biaya transportasi tahunan sekitar 5%.
- Intel mengurangi waktu siklus pesanan dari sembilan minggu menjadi hanya dua, melalui pendekatan bertahap dalam peningkatan waktu siklus untuk chip Atom. Intel menghasilkan pengurangan biaya rantai pasokan lebih dari $4 per unit untuk chip Atom $20.
- Starbucks menghemat lebih dari $500 juta selama tahun 2009 dan 2010, dengan proporsi besar dari penghematan ini berasal dari rantai pasokan, menurut Peter Gibbons, yang saat itu menjabat sebagai Wakil Presiden Eksekutif Operasi Rantai Pasokan Global.
- AGCO mencapai pengurangan biaya pengangkutan sekitar 18%. Mereka juga mengurangi biaya logistik masuk sebesar 28%, meningkatkan kinerja jaringan sebesar 25%, dan memotong tingkat inventaris sebesar seperempat setelah memperluas model ini ke China dan Amerika Utara.
Contoh-contoh ini menekankan dampak mendalam yang dapat dihasilkan oleh SCM strategis terhadap efisiensi, pengelolaan biaya, dan keseluruhan profitabilitas perusahaan. Dengan mengadopsi teknologi baru, mengoptimalkan logistik, dan mengelola sumber daya secara efektif, bisnis dapat secara signifikan meningkatkan kinerja operasional dan keunggulan kompetitif mereka di pasar.
